Por: Rolando Cáceres, CEO & Founder de IBuilder,
La digitalización se ha posicionado como una herramienta poderosa para el éxito de los proyectos de construcción. La implementación de aplicaciones tecnológicas en este rubro permite coordinar diversas áreas. Por ejemplo, es posible monitorear el progreso de la obra, conocer el rendimiento de los equipos de trabajo y realizar una planificación adecuada, tomando en cuenta aspectos cruciales como el presupuesto y los gastos de construcción.
La incorporación de la digitalización ha traído varios beneficios como, por ejemplo, el acceso a información en tiempo real, lo que permite tomar decisiones con agilidad y reducir tiempos de reacción ante imprevistos.
Con la digitalización en los proyectos de construcción, podemos tener plataformas que generan automáticamente informes gráficos y estadísticas, lo que elimina la necesidad de dedicar horas de análisis manual y permite enfocar los esfuerzos en la producción, en lugar de perder tiempo en reuniones largas para comprender lo que ocurre en la obra.
Además, las herramientas digitales permiten detectar a tiempo partidas críticas o procesos con fallas frecuentes, ya sea por atraso o por problemas de calidad. Según el experto, esto contribuye a mejorar la planificación semanal y a anticiparse a los riesgos antes de que impacten el desarrollo general del proyecto.
Un área que se ha beneficiado con las herramientas digitales en la construcción es la gestión de personal dentro de las obras. Módulos especializados, como el de mano de obra, han optimizado significativamente sus procesos, permitiendo conocer en tiempo real la dotación diaria y tomar decisiones inmediatas sobre la planificación.
Asimismo, para el experto, la digitalización ha mejorado la comunicación operativa, lo que permite a los supervisores recibir directrices claras y actualizadas para el corto plazo, facilitando la ejecución de tareas diarias específicas. Gracias a herramientas como la de planners, se generan tácticas diarias alineadas con las metas del proyecto, lo que refuerza la productividad y el cumplimiento de plazos.
¿Cómo superar las barreras culturales y estructurales para adaptar la digitalización en la construcción? La industria de la construcción enfrenta una fuerte resistencia al cambio tecnológico, principalmente por factores culturales arraigados. Muchos trabajadores y mandos intermedios siguen operando bajo la lógica del “siempre lo hemos hecho así”, mostrando desconfianza ante nuevas herramientas, incluso cuando se trata de mejoras simples a procesos existentes.
La mayor barrera es cultural. Muchos siguen encantados de sus plantillas Excel, dedicando horas al análisis manual sin ver el valor de automatizar y enfocarse en la producción. Aunque las gerencias están convencidas de que hay que cambiar, cuesta romper con esa zona de confort operativa.
Mientras que el desafío estructural, según el experto, está en generar una cultura orientada a la eficiencia. En un contexto donde los costos de materiales y mano de obra son incontrolables, el único margen real de acción es la mejora en gestión. La adopción de plataformas digitales surge así como una herramienta crucial para lograr ese cambio necesario.
Finalmente, se proyecta un futuro prometedor para la digitalización en el sector de la construcción, ya que la creciente adopción de sistemas digitales por parte de las empresas no solo impulsa la venta cruzada de sus servicios, sino que también permite a las constructoras acceder a información valiosa y métricas precisas.
